Pelatihan Strategic Business Planning & Execution

Memasuki lanskap industri tahun 2026 yang penuh disrupsi, tantangan terbesar korporasi bukan lagi sekadar merumuskan visi yang indah di atas kertas dokumen tahunan. Faktanya, lebih dari 70% strategi bisnis gagal bukan karena konsepnya yang buruk, melainkan karena kegagalan total dalam tahap eksekusi operasional (execution gap). Banyak manajemen terjebak dalam silo departemen, salah mengalokasikan sumber daya, atau kehilangan kelincahan (agility) saat menghadapi perubahan pasar yang mendadak.

Pelatihan Strategic Business Planning & Execution hadir sebagai solusi komprehensif untuk membekali para pemimpin bisnis, manajer senior, dan eksekutif dengan kerangka kerja taktis. Program berbasis SEO ini dirancang untuk mengajarkan metodologi ujung-ke-ujung (end-to-end): mulai dari analisis tajam lanskap kompetitif, perumusan model bisnis yang adaptif, penyelarasan visi ke tingkat organisasi terbawah (cascading strategy), hingga penerapan sistem kontrol kinerja modern menggunakan integrasi OKRs (Objectives and Key Results) dan Balanced Scorecard.

Tujuan Pelatihan

Setelah mengikuti program intensive leadership training ini, peserta diharapkan mampu:

• Mengembangkan kemampuan berpikir strategis (strategic thinking) untuk membaca peluang pertumbuhan di tengah ketidakpastian pasar.

• Menyusun dokumen rencana bisnis (Strategic Business Plan) yang realistis, terukur, dan berorientasi masa depan.

• Menyelaraskan seluruh lini departemen (HR, Finansial, Operasional, Sales) agar bergerak menuju satu tujuan makro yang sama.

• Mentransformasikan target makro perusahaan menjadi aksi harian karyawan yang akuntabel melalui instrumen KPI dan OKRs.

• Membangun budaya disiplin eksekusi (culture of execution) dan ketangkasan untuk melakukan pivot strategi secara cepat saat terjadi disrupsi.

Materi dan Silabus Pelatihan

Hari 1: Strategic Planning Masterclass (Merumuskan Arah Kompas Bisnis)

Modul 01: Strategic Thinking & Visioning in a Disruptive Era

• Mengubah paradigma kepemimpinan: Dari manajer reaktif menjadi arsitek bisnis strategis.

• Membedah anatomi Strategic Management Cycle: Perencanaan, Penyelarasan, Eksekusi, dan Evaluasi.

• Merumuskan Visi, Misi, dan Core Values perusahaan yang bernyawa dan relevan dengan dinamika pasar modern 2026.

Modul 02: Market Diagnostics & Environmental Scanning

• Analisis Makro: Membaca regulasi, teknologi, dan tren sosial menggunakan analisis PESTEL.

• Analisis Mikro/Industri: Mengukur peta kekuatan kompetitor dengan Porter’s Five Forces.

• Formulasi matriks SWOT Advanced (TOWS) untuk menghasilkan inisiatif strategi alternatif (SO, ST, WO, WT).

• Mengidentifikasi keunggulan bersaing yang berkelanjutan (Sustainable Competitive Advantage).

Modul 03: Strategy Formulation & Business Model Innovation

• Menentukan tingkat strategi: Korporat (Growth, Stability, Retrenchment) vs Unit Bisnis (Cost Leadership, Differentiation, Focus).

• Desain ulang model bisnis menggunakan Business Model Canvas (BMC) untuk menciptakan pasar baru (Blue Ocean Strategy).

• Menetapkan prioritas strategis (Strategic Themes) dan peta jalan korporat jangka pendek, menengah, dan panjang.

Hari 2: Flawless Execution & Alignment (Mengunci Disiplin Operasional)

Modul 04: Translating Strategy into Actionable Metriks

• Menjembatani visi ke aksi: Pengenalan arsitektur Balanced Scorecard (Perspektif Finansial, Pelanggan, Proses Internal, Pembelajaran & Pertumbuhan).

• Pemetaan Strategi (Strategy Mapping) untuk melihat hubungan sebab-akibat antar-target.

• Mengintegrasikan Balanced Scorecard dengan OKRs (Objectives and Key Results) untuk menciptakan eksekusi yang lincah di level tim.

Modul 05: Organizational Alignment & Resource Cascading

• Teknik meruntuhkan ego sektoral (silo mentality) melalui penyelarasan target antar-departemen.

• Proses Cascading: Menurunkan target perusahaan menjadi KPI individu karyawan yang adil dan menantang.

• Sinkronisasi perencanaan bisnis dengan penganggaran modal kerja (Strategic Budgeting Alignment).

Modul 06: Agile Execution, Accountability, & Review Systems

• Membangun irama akuntabilitas: Mekanisme rapat koordinasi berkala (Strategic Review Meetings) yang produktif dan bebas menyalahkan.

• Mendesain dasbor pemantauan eksekusi (Execution Dashboard) untuk mendeteksi deviasi target secara dini.

• Manajemen Perubahan (Change Management): Mengatasi resistensi internal karyawan saat implementasi strategi baru dilakukan.

• Studi Kasus: Analisis keberhasilan dan kegagalan eksekusi perusahaan global dalam melakukan transformasi bisnis harian.

Pemetaan Target Peserta Training

Profil Jabatan / Divisi	Manfaat Utama Mengikuti Pelatihan
CEOs, Founders, & Direksi	Mampu menetapkan arah kompas bisnis korporasi yang tajam dan memastikan investasi modal selaras dengan visi jangka panjang.
Business Unit Heads / GM	Meningkatkan kapabilitas dalam menerjemahkan mandat Direksi menjadi rencana kerja operasional yang sukses di divisinya.
Strategic Planning / Corporate Secretary	Memperbarui metodologi penyusunan cetak biru (blue-print) bisnis perusahaan dengan kerangka kerja modern.
HR Directors & Managers	Memahami kebutuhan kompetensi dan desain KPI organisasi untuk mendukung eksekusi strategi korporat secara optimal.

Fasilitas Training Yang Diberikan

• Lokasi Training di Hotel Bintang 3-5
• Ruang Pelatihan Full AC, Toilet, Smoking Area dan Musholla
• Akses Internet Wireless
• Perlengkapan Visual LCD Proyektor, & Whiteboard
• Modul / Handout(Hard Copy & Soft Copy)
• Training Kit (Co-Card, Bolpoin, & Buku Catatan)
• 1x Makan Siang dan 2x Coffee Break (Snack)
  
• Penjemputan Bandara Hotel
• Basement Tempat Parkir Motor dan Mobil yang Aman
• Sertifikat Keikutsertaan Training
• Merchandise menarik dari Duta Pro Training & Consulting
• Konsultasi dengan Instruktur/Narasumber setelah Training

Lokasi Training

• Yogyakarta : Hotel Dafam Malioboro, Ibis Style Malioboro, Forriz Hotel, Neo Malioboro
• Bandung : Ibis Pasteur Hotel, Gino Feruci Hotel, Verona Palace Hotel
• Jakarta : Amaris Tendean Hotel, Amaris Kemang Hotel, Neo+ Kebayoran Hotel
• Surabaya : Hotel Ibis Merah, Yello Hotel Jemursari, Neo Gubeng Hotel, Bidakara Hotel
• Malang : favehotel Tlogomas Malang, Maxone Hotels at Malang, Hotel Tugu Malang
• Semarang : Hotel Dafam Semarang, Whiz Hotel Semarang, Aston Semarang Hotel And Convention Center, Hotel Ciputra
• Solo : favehotel Manahan, Brothers Inn Solo, ASTON Solo Hotel, The Alana Hotel and Convention Center
• Lombok: Hotel Lombok Garden, Grand Senggigi Hotel, favehotel Langko Mataram
• Bali : Hotel ibis Bali Kuta, ibis Styles Bali Denpasar, favehotel Kuta – Kartika Plaza, Hotel Edelweiss Kuta, Ibis Styles Bali Petitenget

Keterangan

• Jumlah peserta training dapat mempengaruhi biaya.
•  In House Training penawarannya dapat menghubungi kami
• Jadwal Training dan Lokasi Training dapat menyesuaikan permintaan.
• Pemintaan lokasi yang diluar daftar diatas dapat menghubungi kontak Marketing Kami.

Untuk melihat jadwal pelatihan ini kunjungi Jadwal Training Update dan jika ingin mendaftar pelatihan ini, silakan isi form di Formulir Pendaftaran.

Training Lainnya >>> Pelatihan Business Development Strategy for Sustainable Growth <<<