Training Effective Supervisory Program

 

Jabatan sebagai seorang supervisor di sebuah perusahaan merupakan tantangan tersendiri bagi yang menjabatnya. Sebagai manajer penyelia, keterampilan dalam mengelola bawahan dan berkomunikasi dengan atasan menjadi tolok ukur baik buruknya kinerja di level bawah. Hal ini disebabkan, karir berikutnya akan sangat tergantung pada keberhasilannya sebagai seorang supervisor. Bila seseorang memiliki prestasi yang bagus sebagai supervisor, maka besar kemungkinan yang bersangkutan berpeluang menjabat posisi yang lebih tinggi lagi.

Namun, banyak sekali supervisor diangkat tanpa didahului dengan persiapan yang matang, seperti membekali dengan pengetahuannya tentang apa yang merupakan fungsi dan perannya sebagai supervisor, apa yang menjadi yugas dan tanggung jawabnya serta kontribusinya bagi organisasi dan lain-lain. Sehingga, banyak supervisor masih bekerja seperti seorang pelaksana yang mengakibatkan harapan perusahaan yang ada di pundak supervisor tidak dapat diwujudkan.

Dengan kegiatan pelatihan yang komprehensif, kami merancang program diklat untuk membekali para supervisor atau calon supervisor dengan pengetahuan tentang fungsi dan perannya sebagai supervisor, sehingga yang bersangkutan dapat secara efektif menjalankan tugasnya.

 

OBCECTIVES

Dengan kegiatan pelatihan ini, peserta         

• Mulai berpikir sebagai seorang manajer dan seorang pemimpin
• Mengetahui konsep manajemen dan bagaimana penerapannya di unit kerja mereka
• Mengetahui apa kriteria keberhasilan seorang supervisor
• Mengetahui bagaimana memimpin berdasarkan kepemimpinan situasional
• Mengetahui bagaimana memotivasi anak buah
• Bagaimana memberikan perintah dengan benar
• Bagaimana melakukan umpan balik kepada anak buah
• Bagaimana melakukan penilaian karya.

 

COURSE CONTENTS

1. Pembukaan/Latar Belakang

• Sasaran Pelatihan
• Harapan Peserta
• Proses Manajemen
• Fungsi dan Peran Supervisor.

2. Peran Pemimpin

• Kepemimpinan: Defisini dan Mengapa Kita Perlu Belajar Kepemimpinan
• Kepemimpinan Situasional
• Level Pengembangan Anak Buah
• Gaya Kepemimpinan pada Setiap level
• Implementasi Konsep dalam Pekerjaan Sehari-hari.

3. Motivasi Yang Efektif

• Motivasi: Definisi dan Mengapa Supervisor Perlu Pengetahuan Tentang Bagaimana Cara Memotivasi?
• Peran Supervisor dalam Memotivasi.
• Beberapa Konsep Motivasi
• Bagaimana Mengetahui Motivasi Anak Buah?
• Bagaimana Memotivasi Anak Buah?

4. Memberi Perintah

• Memberi Perintah: Definisi dan Mengapa Perlu Beajar tentang Memberi Perintah?
• Sepuluh Kesalahan dalam Memberi Perintah dan Cara Mengatasinya
• Langkah-langkah Memberi Perintah Yang Efektif.

5. Umpan Balik Yang Efektif

• Umpan Balik: Definisi dan Mengapa Supervisor Perlu Belajar Bagaimana memberi Umpan Balik?
• Tiga Tipe Umpan Balik
• Langkah-langkah Memberi Umpan Balik.

6. Penilaian Karya

• Penilaian Karya: Defisinis dan Mengapa Supervisor Perlu Belajar Bagaimana Melakukan Penilaian Karya?
• Langkah-langkah Penilaian Karya.

7. Games Integrasi

• Game Integrasi (Gabungan Pemecahan Masalah dan Pengambilan Keputusan, Kepemimpinan Situasional dan Dinamika kelompok).

 

Jadwal Training Diklat SDM Terbaru di Kota Bandung. Lihat Jadwal Fix Running dan Dapatkan penawaran harga murah & diskon dari Kami. Jadwal Training Bulan Januari, Februari, Maret, April, Mei, Juni, Juli, Agustus, September, Oktober, November, Desember.