Training Manajemen Resiko

 

Lingkungan bisnis saat ini menghadapi berbagai faktor risiko bisnis yang jauh berbeda dengan beberapa dekade yang lalu. Faktor-faktor risiko bisnis tersebut antara lain adalah risiko strategik, risiko operasional, risiko reputasi dan produk perusahaan, risiko legal-kontraktual, risiko sosial-politik, serta risiko finansial. Perusahaan yang gagal di dalam mengelola risiko-risiko bisnisnya akan terancam punah. Beberapa contoh kegagalan manajemen risiko berujung pada pembubaran atau likuidasi usaha. Kegagalan banyak perusahaan di dalam mengelola risiko valuta asing pada saat krisis moneter telah mengakibatkan banyaknya perusahaan yang terpaksa harus menjalani proses penyehatan, berganti pemilik, atau bahkan dipailitkan.

PT Indonesia Power, sebagai salah satu perusahaan public yang bergerak pada pembangkitan tenaga listrik terbesar di Indonesia, juga dituntut untuk mengelola resiko bisnisnya dengan baik. Pentingnya manajemen risiko korporat di unit PT Indonesia Power yang semakin komplek, dinamis dan kompetitif pada akhirnya akan mewujudkan visi dan misi perusahaan. Dengan adanya sistem manajemen resiko di Unit Bisnis PT Indonesia Power diharapkan dapat memberikan keyakinan pada manajemen dan investor dalam rangka pengembangan bisnis di masa depan. Di samping itu, tuntutan akan tata-kelola perusahaan (corporate governance) yang baik akan mendorong manajemen perusahaan untuk selalu memperhitungkan konsekuensi atau risiko dari keputusan-keputuan manajerial yang diambil.

 

1. BENTUK KEGIATAN

Pelatihan ini akan disajikan dengan metode presentation, group case discussion dan evaluation. Dengan demikian diharapkan bahwa para peserta akan mendapatkan pemahaman tentang pentingnya manajemen risiko bisnis di Unit Bisnis PT Indonesia Power, serta bagaimana mengidentifikasi, mengukur, dan meminimalkan terhadap kemungkinan risiko-risiko tersebut sehubungan dengan upaya pengembangan unit Aneka Usaha PT Indonesia Power.

 

III.  TUJUAN PELATIHAN

 

Setelah mengikuti pelatihan ini, peserta diharapkan dapat:

1. Memahami pentingnya manajemen resiko khususnya pada pengembangan bisnis di PT Indonesia Power
2. Mengidentifikasi keberadaan dan penyebab munculnya resiko dalam upaya pengembangan bisnis.
3. Peserta memahami metode yang digunakan dalam mengidentifikasi menganalisa resiko
4. Peserta dapat melakukan penanganan dan pengendalian terhadap resiko yang muncul, serta upaya pendanaan terhadap resiko
5. Peserta memahami secara garis besar bagaimana melakukan mitigasi risiko

 

1. MATERI

Topik yang akan dibahas dalam pelatihan ini adalah:

1. Pengertian tentang Risiko dan Risk Assessment

• Definisi Risiko
• Hubungan antara Risiko dengan Pencapaian Sasaran Strategik, Operasional, dan Proyek
• Strategic Risk Assessment
• Manajemen Risiko Operasional
• Memahami Risiko-risiko dalam Proses Bisnis
• Manajemen Risiko Proyek
• Risk Tolerance (Appetite), Risiko Residual, Eksposur

2. COSO Enterprise Risk Management Integrated Framework

• Definisi ERM
• Komponen Enterprise Risk Management (ERM)
• Contoh Kasus Perusahaan yang telah menerapkan COSO ERM

3. Organisasi dan Sumber Daya Manajemen Risiko

• Tahap-tahap Implementasi
• Fungsi, Peran, dan Tanggung Jawab Unit Manajemen Risiko
• Hubungan antara Unit Manajemen Risiko, Audit Internal, dan Strategic Business Unit (SBU)
• Infrastruktur dan sumber daya manajemen risiko
  4. Metode Identifikasi Keberadaan dan Penyebab Risiko
  5. Langkah-langkah Penanganan dan Pengendalian Risiko
  6. Teknis Pendanaan Risiko
  7. Metode Pengukuran Risiko dan Probabilitas
  8. Pengukuran Terhadap Akibat
  9. Studi Kasus yang ada di PT Indonesia Power

 

Jadwal Training Diklat SDM Terbaru di Kota Bandung. Lihat Jadwal Fix Running dan Dapatkan penawaran harga murah & diskon dari Kami. Jadwal Training Bulan Januari, Februari, Maret, April, Mei, Juni, Juli, Agustus, September, Oktober, November, Desember.